ONZE AKTIVITEITEN
CRC stelt zich tot doel het rendement van organisaties te verhogen door middel van de verbetering van de effectiviteit van de kosten in organisaties. Kostenbesparingen alleen zijn niet voldoende. Kwaliteitsaspecten, procesverbetering en inzichtelijke procedures vormen een noodzakelijke voorwaarde om te komen tot een betere kostenbeheersing.
CRC gaat in haar aanpak uit van de integrale procesbenadering hoewel kostenbesparingen op deelprocessen zeker niet worden uitgesloten. Kostenbesparingen van 15-25 % kunnen door onze inzet worden gerealiseerd.
Afhankelijk van de vraagstelling van de opdrachtgever worden methodieken op strategisch, taktisch of operationeel niveau gehanteerd. Zo is de toepassing van de Balanced Business Scorecard een nuttig hulpmiddel om een gewogen inzicht te krijgen in de prestaties, de kosten, de doelgerichtheid en de flexibiliteit van de organisatie. Ook tools als Benchmarking, Performance Improvement en Business Process Redesign worden door ons gehanteerd.
Het kostenreductieprogramma
van Cost Reduction Consultancy is een gestructureerde methode om snel inzicht te
verkrijgen in de kosteneffectiviteit van uw organisatie.
Vreemde ogen dwingen. Onder het motto niets is vanzelfsprekend worden door middel van de creatieve inbreng van onze organisatieadviseurs en in samenwerking met de opdrachtgevers optimale oplossingen gecreëerd.
Alle partners & consultants van CRC hebben jarenlange ervaring in verschillende branches, zowel als directeur, manager, controller, managementtrainer als organisatieadviseur.
Inschakeling van CRC leidt tot verbeterd inzicht, betere beheersing en verdere reductie van de kosten. Kwaliteitsverbeteringen in de interne financiële verslaglegging worden gerealiseerd.
Het logo van Cost Reduction Consultancy is de Abacus, een telraam zoals dat reeds duizenden jaren in gebruik is. In het verre oosten, zoals China is de Abacus nog steeds in gebruik. Een geoefend gebruiker van de Abacus kan met grote snelheid berekeningen uitvoeren en de gebruiker van elektronische rekenmachines in veel gevallen nog steeds verslaan. Voordat de rekensom is ingetoetst is de uitkomst op het telraam reeds af te lezen.
Kortom: iets wat oud is kan nog steeds efficiënt zijn! Verander wat verandering behoeft met behoud van het goede uit het verleden.
Een goede en leuke site met alles over de abacus is terug te vinden op: http://www.ee.ryerson.ca:8080/~elf/abacus
Hier kunt u ook oefenen met het gebruik van de abacus.
Wij hebben opdrachten op verschillende gebieden uitgevoerd
zowel bij profit als de non profitorganisaties en binnen de gezondheidszorg.
De omvang varieert van beursgenoteerde multinationals tot belangenorganisaties met enkele
tientallen medewerkers. Op de speciale pagina referenties
treft u nadere bijzonderheden.
Voor een uitgebreide beschrijving van de door ons uitgevoerde
projecten verwijzen wij naar de betreffende speciale pagina: project.html
Facilitair (of Facility) Management is slechts één van de vele aandachtsgebieden van het management binnen veel organisaties. Het vakgebied is de laatste jaren echter steeds nadrukkelijker in de aandacht gekomen. Niet in de laatste plaats omdat het management steeds meer het strategisch belang van Facility Management is gaan inzien.
Voor een goed verloop van de primaire organisatieprocessen is sturing en ondersteuning door de facilitaire processen noodzakelijk en een vaak kritieke succesfactor.
Aspecten die hierbij aan de orde komen zijn o.a.:
Bij bovenstaande vraagstukken kan CRC behulpzaam zijn.
Facility analyse
& control
In het artikel facility
analyse & control en inkoopmanagement treft u een uitgebreide beschrijving van
onze analyse en implementatiemethode die zal leiden tot aanzienlijke procesverbeteringen
met als resultaat extra winst voor uw organisatie.
Inkoop Monitor Methodiek
Een methode om op een dynamische wijze het
inkoopproces te beheersen.
De door CRC ontwikkelde Inkoop Monitor Methodiek is hierbij een resultaat
genererend hulpmiddel.
Voor meer informatie, neem via het informatieformulier contact met ons op.
De laatste jaren is een steeds sterker bewustzijn bij het
management van organisaties ontstaan omtrent de noodzaak tot een goed inzicht in de
processen. De opzet van relevante kengetallen is hiertoe een goed middel om helderheid en
grip op de performance van processen te verkrijgen. Prestatie-indicatoren,
benchmarking en de Balanced Business Scorecard bieden menig
organisatie een nieuw perspectief.
De invoering van sturingsindicatoren moet als resultaat een eenvoudig en bruikbaar
hulpmiddel opleveren, maar is door de vereiste eenvoud zeer complex om te realiseren.
Klik hier voor een beschrijving van het nut en gebruik van sturingskengetallen en de samenhang tussen de verschillende processen binnen een prestatiemanagementsysteem.
De partners & consultants beschikken over ervaring en een degelijk en professioneel netwerk waarmee we de interimvragen van onze opdrachtgevers veelal kunnen beantwoorden.
| Overbruggingsmanagement | bij tussentijdse overbrugging van een periode tussen vertrekkende en nieuwe manager. Omdat de wereld niet stopt en alles gewoon doorgaat. |
| Deskundigheidsmanagement | toevoeging van tijdelijke financiële en facilitaire know-how. |
| Veranderingsmanagement | organisaties hebben de eigenschap dat de noodzakelijke veranderingsmotoren buitenboord moeten worden gevonden. |
| Projectmanagement | het zittende management komt niet altijd toe aan de juiste uitvoering van incidentele omvangrijke activiteiten.. |
Interim aanpak
Resultaatgerichtheid staat altijd voorop.
Meer informatie kunt u aanvragen via de e-mail of het speciale aanvraagformulier.
De aandacht voor financieel management in organisaties is nog immer groeiende. De steeds verdergaande (de)centralisatie in organisaties, de tendens tot verdere uitbesteding, nieuwe organisatieconcepten, nieuwe inzichten aangaande besturing en beheersing zorgt er voor dat financieel management zich blijft ontwikkelen.
Belangrijke vragen die gesteld moeten worden:
Het is essentieel dat er een onderlinge samenhang bestaat
tussen de bovenstaande aspecten.
CRC heeft beproefde methodieken tot haar beschikking om organisaties op bovenstaande
gebieden resultaatgericht te ondersteunen.
Vanuit een met de cliënt vooraf duidelijk gedefinieerde
vraagstelling wordt met beproefde methoden en technieken, in nauwe samenwerking met de
cliënt een optimaal resultaat verkregen. Onze consultants hebben de persoonlijkheid en de
ervaring om met de cliënt creatieve oplossingen te ontwikkelen en (strategische)
advisering ook daadwerkelijk in de praktijk te realiseren.
Onze adviezen hebben een duidelijke- en structurele meerwaarde voor de opdrachtgever.
Eén partner is altijd eindverantwoordelijk voor de uitvoering van een opdracht. Vaak wordt met de opdrachtgever een projectteam samengesteld teneinde een kwalitatief hoogwaardig en geaccepteerd eindresultaat te bereiken. Wij richten ons op het overdragen van onze kennis aan de organisatie opdat de organisatie in de toekomst zelf met soortgelijke problemen kan omgaan.
CRC verzorgt diverse resultaatgerichte trainingen voor directeuren en managersmanagers.
Vraag per e-mail naar de mogelijkheden en referenties.
De meeste bedrijven hebben belangrijke activa waarvan de
aan- of afwezigheid direct het concurrerend vermogen beinvloed. Immateriele activa zijn
vaak gerelateerd aan de kern-competenties van de onderneming.
Onze consultants kunnen de waarde van deze immateriele activa voor u taxeren.
Op de pagina Merkwaardering treft
u een uitgebreider beschrijving van taxaties en merkwaardering. (de engelse versie staat
op de pagina Brandvaluation)
Het onderhouden van de merken ten behoeve van deze
competenties maakt de ondernemingen meer concurrrerend.
Derhalve geven onze consultants ook adviezen ten aanzien van de merkstrategie,
waarbij gebruik gemaakt wordt van de INTAA ® - methode om uw
merken en andere immateriele activa te waarderen.
Voor meer informatie en referenties kunt u contact met ons opnemen per email info@costreduction.nl
© 2008, Cost
Reduction Consultancy